3月2日，2011-2012学年第二学期教学工作会议在行政楼三楼会议室召开，刘小廷副经理，教务处李作民处长，职培中心李剑主任，各系（部）主任、教学副主任以及教务处相关同志参加了会议。会议通报了公司上学期末、本学期初教学状况，介绍了职业培训、鉴定工作，部署了本学期主要教学工作，明确了学院迎评工作要求。

教务处李作民处长在谈及学院教学工作时，强调各系（部）要加强教学运行中的二级管理。他指出教学管理工作中应重点注意两个问题：一是要严格按照教学规章制度办事，通过制度化、规范化提高工作效率；二是各系（部）要认真研究和解决关系教学质量建设的突出问题，如期末考试中存在的一些问题长期得不到有效解决，就是因为我们对培养对象、培养目标研究不够，缺乏卓有成效的教学改革措施。随后，李作民处长对本学期主要教学工作作了部署：一是要将人才培养工作评估要求细化到日常教学工作中，本学期各系（部）要致力于专业剖析、说课竞赛，以赛代练；二是要切实做好各项省级质量工程项目的申报、验收工作；三是积极筹备学院首届教科研会议，做好相关评奖工作。此外教务处相关负责同志就近期即将开展的重要教学工作以及学院实验、实训条件专项调研工作情况作了通报。

职培中心李剑主任向与会人员通报了中心建设以来在职业培训、鉴定方面所做的工作以及取得的成绩，介绍了成立职业鉴定所的意义，希望各系（部）广泛宣传、积极支持。此外还介绍了江苏省首届高等职业院校技能大赛相关情况，鼓励相关专业积极参赛。

会议最后，刘小廷副经理对本学期工作提出要求。他要求各系（部）负责人要集中精力投入质量工程建设、迎评工作、专业建设等核心问题；职能部门应加强合作，规范流程，提高效率。刘小廷副经理着重谈到了学院的迎评工作，要求各系（部）从以下三方面着手：一是认真分析数据平台。他指出数据平台是评估的重要依据，必须高度重视、认真对待。通过近期对全院实验、实训室的专项普查，发现了不少问题，如管理不规范，某些专业实验实训条件无法满足教学需求等。要求各系（部）对照评估指标，搜集、整理相关数据，尤其是团队队伍和实验、实训条件方面的数据，通过数据发现问题，寻求切实有效的整改方案。二是各系（部）要明确评估的核心要求，切实抓好专业剖析、说课工作，确保每个专业过关、每个人过关。三是要将迎评细化到常规工作中，如培养计划的修订，要组织教研组深入讨论，广泛调研，征求意见，将人才培养模式改革思路得到落实。此外，刘小廷副经理还对职业鉴定所的成立、教科研会议的召开以及竞赛活动等提出了具体要求。