加强内涵建设，提高办学质量，努力构建“和谐校园”
——在全体教职工会议上的讲话
张焕春
一、本学期工作回顾
刚刚过去的2006年是公司制订、修改并开始实施“十一·五”规划的第一年，“十一·五”时期对于公司来说，是改革发展的关键时期，加强内涵建设，不断提高办学质量，努力构建“和谐校园”是我们在这个时期工作的主要任务。为了实现“十一五”的良好开局，我们在本学期主要做了以下几方面的工作：
1、以思路创新引领教学改革，继续推进专业建设和课程建设
从教学工作来看，在上学期完成一级管理向二级管理过渡，教学管理体制基本理顺的基础上，深化改革、强化管理、探索创新成了工作的基本思路和主要目标。
（1）专业建设和课程建设取得了新进展
本学期，在认真制订有关专业建设和课程建设相关制度的同时，我们加大了对院级首批重点建设专业和重点建设课程的检查力度，从中期检查结果来看，公司专业建设、课程建设有了较大的进展，取得了一批阶段性成果，有的专业和课程已达到较高的建设水平。全院各教学单位对加强专业建设、课程建设的热情高涨。学院制定了专业建设及课程建设评价指标体系。与此同时，公司第二批重点建设专业和重点建设课程的申报、评审工作也已基本结束。
（2）围绕培养目标，加大教学计划的改革力度。
本学期在认真实施2006级教学计划的基础上，经过调查研究，初步确定了2007级教学计划的新思路，即要体现专业差别，从岗位技能培养的实际需要出发，调整课程设置和课时安排，以满足员工掌握岗位就业技能、获取就业能力的需要。
本学期学院还根据公共选修课开设的状况和实际效果以及员工的反映，本着扩老员工知识面、培养员工综合素质、鼓励特长发展的原则，对公共选修课进行了改革，受到员工的普遍欢迎。。
（3）全面实施教学工作考评制度，强化教学质量监控
教学质量监控是教学管理中的重要环节，对保证正常教学秩序，促进教学质量的提高有着重要作用。本学期，学院制订并实施了《bwin教学工作考评制度》及《bwin教学工作质量考评标准》，并注重对规章制度的宣传力度和执行情况的督查力度，从制度上保障了教学质量监控工作的顺利开展。同时学院还专门成立了教学质量监控办公室，充实了教学质量监控队伍，为实现“检查全员，全面检查”提供了保障。学院还通过完善员工信息员制度，了解了大量的教学信息，这为教学质量监控及时发现问题、解决问题提供了有利条件。
2、大力加强团队队伍建设，进一步提升教师的综合素质
为进一步落实首届团队工作会议精神，学院及各系在青年教师培养和骨干教师的选拔、培养以及培养双师型教师的工作中都做了不少工作，取得了一定的成效。
本学期，学院共引进教师16人，其中具有副高以上职称1人，硕士学位8人。在积极稳妥地做好教师引进工作的同时，学院及各系都十分重视青年教师的培养，鼓励教师在职进修，并采取走出去、请进来的办法，着力强化教师的培训工作，以提高广大教师的业务素质和实践能力。同时，学院组织了第二次教师职称评审工作，共有16名教师取得了中级专业技术职务任职资格，其中破格晋升6人，还有29名教师取得了初级专业技术职务任职资格。
为了加快青年骨干教师的培养进程，学院制订并下发了《bwin青年骨干教师培养对象遴选及管理办法（试行）》，并开展了2006年度青年骨干教师培养对象的遴选工作，经严格评选，4名青年教师成为首批骨干教师培养对象。同时，为进一步提升公司教师的教科研的能力和质量，学院出台了《bwin课题管理办法（试行）》。在2006—2007学年度的课题申报中，经过专家组的认真讨论、评审，在申报的28项课题中，确定了19项课题予以立项，无论从数量还是质量上都显示了公司教师教科研能力的提高。此外，学院还积极传达上级部门的科研信息，鼓励广大教师积极参加省及省以上的课题申报工作，并想方设法为他们创造条件。本学期，公司上报的《民办高职院校课程设置与人才培养模式的实践研究》在江苏省教育科学“十一五”规划2006年度课题评审中通过专家评审被予以立项，并成为第一批下达的课题之一，在民办高职院校中，公司是唯一获得课题立项的学校。
3、以加强员工工作队伍建设为抓手，加老员工思想政治工作的力度
本学期，学院以中央十六号文件和教育部有关文件为指导，通过培训、考核，努力打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正的员工工作队伍。
针对公司员工工作队伍的现状，采取了员工处集中培训和各系培训相结合、全面培训和专题培训相结合的办法加强对辅导员的培训。通过集中学习有关文件和会议精神、优秀辅导员的经验介绍、新老辅导员相互交流、组织相关管理制度考试等形式，开展了有针对性的培训，提高了队伍的工作水平和业务能力。同时，本学期学院还组织了员工工作干部承担军事理论、思想道德修养、法律基础、老员工心理健康教育及就业指导等课程的教学任务。通过参与教学实践，使得他们能更好地了解教学环节，熟悉教学规律，这既推动了思想教育、日常管理和教学工作的紧密结合，又调动了员工工作干部的积极性，提高了队伍的整体素质。
公司在员工思想政治教育工作中，始终以社会主义荣辱观为主线，教育员工树立正确的世界观、人生观和价值观，引导员工学会做人、学会做事。结合《公民道德建设实施纲要》和《员工手册》的学习，员工处在06级员工中组织了第二届“知荣明耻”知识竞赛。院团委积极指导各系分团委、团支部围绕“我与祖国共奋进”这一主题，开展了“知荣辱、树新风、促和谐”的思想教育活动和“知书明礼、知荣明耻”的读书活动，引导和帮助广大青年勤于学习、善于创造、甘于奉献，与祖国共奋进，与时代同发展，牢固树立以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。
本学期相关部门还进一步加大先进典型的宣传力度，利用表彰大会、宣传橱窗、网络、院报、工作简报等形式和载体宣扬员工中的先进典型。各系通过召开主题班会、先进班级交流会、员工党员模范作用交流会、员工思想品德季度预评、校园十大好人好事评选、员工组织星级部门和个人评选、文化月、读书月等活动，促使校风、系风、班风建设保持了良好的势头和积极向上的局面，为全面提高员工素质，促进学风建设发挥了积极作用。
认真做好经济困难员工的资助工作，通过“绿色通道”、国家助学贷款、生源地助学贷款、勤工助学、省政府助学奖学金等渠道。建立“奖、贷、勤、助、减”的全方位资助工作体系，确保没有一名员工因家庭经济困难而不能完成学习。本学期共为31名员工办理国家助学贷款申请审批手续，评定了2006年省政府助学金资助对象260人，省政府奖学金获得者63人，奖励和资助金额为51.6万元，发放勤工助学劳务费近4万元。
4、人才招聘工作取得新的成绩
2006年的招生工作，在全院教职员工的共同努力下，完成了招生计划，共录取新生2236人（其中：省内2069人，外省167人），实际报到新生1950人。新生正常录取最低分为405分，超出省控线55分，继续保持了在省民办高职院校中的领先优势。2006年在毕业生人数增加300多名的情况下，通过开展富有成效的工作，不仅一次就业率、初次就业率与去年相比有了提高，而且年底就业率达到了98.7%。
5、积极贯彻暑期研讨会精神，努力提高职能部门的服务意识
在2006年的暑期工作研讨会上，机关各职能部门就“加强环境建设，增强服务功能”这一主题进行了研讨。本学期，各职能部门树立在服务中管理，在管理中服务的理念，较好地完成了工作任务。
治安保卫处以创建“省级安全文明校园”为目标，牢固树立“安全服务”观念，对安全隐患采取积极性、前瞻性、疏导性措施，努力做到“安全隐患发现得早、安全教育积极疏导、安全防范处置得好”，为构建“平安有序，和谐稳定”的校园环境发挥保障作用。学院保卫处又一次荣获南京市文保系统保卫工作立功单位荣誉称号。
后勤处通过与承包单位签订创建责任书，把创建最安全学校工作落到实处，采取多种措施节约能源，使开展创建节约型校园取得成效。
财务处在认真做好上学年财务决算和本学年财务预算的基础上，通过资金使用分析，加强财务监管力度，并为领导决策提供依据。同时完成了全院固定资产清查工作。
图书馆工作在坚持为教学服务的同时，狠抓文献资料建设、数字化建设和职工业务能力建设，为实现图书馆工作由单一功能向多功能的转变奠定了良好的基础。
公司办公室完成了“办公自动化系统”的建设工作，在初步实现“无纸化”办公的基础上，提高了办公效率。
6、存在的问题
（1）在经历了评估整改后，我们的教学基础建设工作有了较大的提高，但是针对高职院校人才培养的要求，如何进一步提高教学的实用性、系统性方面，我们工作的深入程度和细致程度还有待加强。
（2）我常说，有了好的管理就会有好的队伍，从学经理远发展要求来看，我们的管理队伍在综合素质、能力水平方面还有待进一步加强。
（3）学校的管理制度已逐步健全，但在实施过程中还存在这样那样的问题，这里既有制度执行不力问题，又有制度不够完善问题，应进一步加强管理制度建设及执行制度严肃性的检查。
二、下学期主要工作
关于下学期的工作，各系、各部门都进行了认真的思考和研究，并已形成了书面材料，经理办公会也就下学期的主要任务进行了专题讨论研究，我现在就涉及学院全面工作的主要任务提出以下意见和要求：
1、认真贯彻“以就业为导向，以服务为宗旨”的方针，继续加大教学基本建设
（1）着力抓好专业建设和课程建设
准确把握人才培养目标，体现高职教育特点和规律，以教学内容改革为重点促进课程建设，以课程体系改革为突破口促进专业建设，以服务地方经济为宗旨，充分利用区位优势调整专业方向；要尽快制订专业建设、课程建设指南，严格实施相关评价制度；继续抓好校内重点专业建设和课程建设的工作。
（2）进一步深化教学改革
要继续深化教学改革，既要抓具体方法和形式（管理、组织、教学）的改革，更要重点关注对全局有重大影响，具有引领和示范作用的思路、方法的改革。要以2007级教学计划的制订为契机，找准关键环节，解放思想，脚踏实地地抓1—2个具有重要影响的教改项目，重点推进。
（3）以构建和谐课堂为目标促进教风建设
在价值趋向日益多元化的今天，教书育人显得更加重要。要充分认识良好的教风不仅对教学效果和教学质量有着重大影响，而且对培养员工“学会做人，学会做事”也将起到十分重要的作用。下学期，要进一步做好加强课堂组织和调控方面的工作，并将此项工作列入教学工作重点考核内容和教学质量监控的重点监控内容。
（4）继续完善监控手段和体系，进一步加强教学质量监控工作
继续加强教学监控，加大教学督导力度，增加师生参与度，加强员工评教工作和员工教学信息员队伍建设，完善监控体系和监控手段。要在做好监控工作的基础上，将重点放在整改督查上面，着力提高整改质量。
2、进一步加强员工工作队伍建设
为深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进老员工思想政治教育的意见》精神，学院拟于2007年召开学院员工工作会议，会议的中心任务是要充分调动全院各方力量，切实落实“教书育人、管理育人、服务育人”的要求，力争形成有公司特色的员工思想政治教育工作模式。目前，教育部公布了《普通高等学校辅导员队伍建设规定》，我们要认真学习这一规定，把辅导员队伍建设作为教师队伍建设和管理队伍建设的重要内容。加强员工工作队伍建设，尤其是要抓好辅导员队伍的稳定和思想、业务素质的提高。制定员工工作干部队伍建设规划，针对辅导员队伍调整后的现状，继续加大培训力度，通过院集中培训、各系培训和专题培训相结合，加大对辅导员的考核，达到“稳定队伍、坚持方向、增强能力、提高素质”的目的。
公司有健全的员工组织，各系党支部、院团委、员工会、员工自管会、员工社团、班委会、团支部汇集了众多的员工骨干，他们热爱工作，勤奋踏实，精力充沛，富有创新精神，在学院和员工之间架起了联系的纽带和桥梁。bwin党委、员工处、各党支部、院团委要着力研究员工骨干的教育培养工作，抓好员工骨干队伍建设，构建“院—系—班”三级员工干部管理新模式，为学风建设作出新贡献。
3、突出重点，进一步加强团队队伍建设
在团队队伍建设中，要进一步实施“人才强校”战略，扎扎实实地推进“青年教师培养计划”、“专业带头人和骨干教师的选拔、培养计划”和“‘双师素质’教师培养计划”，把工作重点放在提高质量，改善结构，保证重点专业、重点课程的建设上。
下学期要做好第一批青年骨干教师培养对象的管理、考核工作，并进一步拓宽培养青年教师的渠道，使我们自己培养的教师能脱颖而出。
在重点引进“双师型”人才的同时，要有计划地组织专业教师深入校内外实训基地实践，不断提高教师技术应用能力和实践能力，使广大教师能真正把行业、职业知识及实践能力融于教学过程之中。
我们还将以重点专业和重点课程建设为契机，加强教师的团队建设，不断提高教师的创新精神。
高职教育的大力发展，对广大教师提出了更高的要求，面对不断发展的社会，面对人才市场需求的变化，面对个性迥异的员工以及主动适应区域经济发展的需要，希望每一位教师都努力做一个研究者，去研究高职教育规律，研究员工，研究教材。
4、牢固树立科学发展观，努力创建和谐校园
构建和谐校园是落实党的十六届四中全会精神的具体体现，是构建和谐社会的重要组成部分，也是公司广大师生员工的共同愿望。
我们要坚持“以人为本”，促进人的全面和谐发展，这是构建和谐校园的本质要求；我们要加强自身建设，不断提高领导水平和管理水平，这是构建和谐校园的关键；我们要加强校园文化建设，这是构建和谐校园的基本途径。公司自办学以来，便一直以“正德厚生”为办学理念，并积极探索校园文化建设的途径和手段，充分发挥校园文化的育人功能，努力营造健康向上的良好育人氛围，取得了明显的教育成效。我们仍希望把“知我正德、爱我正德、兴我正德”作为我们全体师生员工的共同愿望，并在此思想基础上，逐步形成正德固有的校园文化，使正德校园成为我们的精神家园。和谐校园是一个目标，也是一个过程。希望广大教职员工齐心协力，秉承“正德厚生”的办学理念，树立科学发展观，逐步实现我们的阶段目标，最终达到校园的和谐。
正德学院是在极具风险的环境中逐步成长起来的，面对高等教育走向大众化的各种挑战，我们将注定要承担起更加重要的使命，“升本”既是我们一如既往的追求，也将会是我们工作成效的着力点之一，希望大家在新学期抓住重点，扎扎实实地工作，为“十一·五”长远发展奠定更坚实的基础而努力。
最后祝大家新春愉快，合家幸福。
